随着经济全球化的不断发展,制造业内企业间的竞争愈演愈烈,这种竞争促使企业必须加强管理、降低成本。为了实现管理的优化和成本的减低,“精益思想”被许多大型制造业企业采用,应用到企业的生产环节,并取得了很好的效果。但是伴随着生产环节成本的下降空间越来越小,促使部分企业已经把目光转移到企业物流的精益化。物流被称为企业的“第三利润源”,这片“黑大陆”的成本下降空间巨大,而作为企业物流重要组成部分的销售物流不仅成本下降空间大,还有着指导企业的日常生产,应对顾客需求的多样化,提高顾客的满意度的重要作用。因此,销售物流的精益化得到了制造业企业的重视。本文在“精益物流”思想的基础上,结合制造业销售物流的特点,根据对企业销售物流的分析,搭建了企业销售物流框架:精益销售物流目标、精益销售物流结构、精益销售物流功能、精益销售物流工具;实现销售物流网络的精益设计,根据企业自身特点选取恰当的销售物流战略,综合运用运筹学、优化理论等基础理论优化销售物流的功能;介绍了几种先进的物流技术(物流单元化技术、物流中心配套技术、信息技术)及其如何应用和如何选取,通过以上手段最终完成企业销售物流的精益化。最后的部分对某烟草集团进行了分析,通过上面的四个层次存在的问题,提出解决方案,完成对企业销售物流精益化设计的实用性的验证。