近年来,随着国际原油价格的持续走低,全球石油天然气行业迎来了十分罕见的寒冬期,作为石油上游板块的钻井行业更是受到了不小的冲击,狼多肉少的局面与日俱增,企业间的竞争也愈发的激烈,如何在这种形势下提高企业的核心竞争力,实现利润最大化,是摆在每一个石油行业各类企业的首要问题。众所周知,科学先进的绩效管理体制在企业实现自身战略目标的过程中起着至关重要的作用。然而,放眼我国钻井市场,国有大中型企业占据着半壁江山,由于长期受计划经济体制的影响和制约,绩效考核仍旧采用传统的财务报表分析,而对于具有重要作用的非财务指标不够重视,致使绩效考核工作只重结果,流于形式,难以反映企业的真实经营情况。此外,传统的绩效考核体系缺乏战略导向性,从而制约着企业的长远发展。因此,建立一套适用于钻井公司的并具有长远战略意义的绩效管理体系迫在眉睫。运用平衡计分卡这一先进的管理工具来解决上述问题是本论文的重点。本文以ZY钻井公司为例,首先对其生产经营与绩效考核现状进行了阐述,探讨绩效考核中出现的问题,并与平衡计分卡理论做对比,对钻井公司引进平衡计分卡的必要性和可行性进行了分析。在此基础上,结合ZY钻井公司绩效管理中的实际情况与相关数据,构建全新的平衡计分卡管理体系,以公司的长远战略目标为依托,从财务,客户,内部流程,学习和成长四个层面设计指标体系,并运用层次分析法确定指标的权重,对各项指标进行分析与处理。达到全面控制和评价ZY钻井公司的基本目标。本文通过实际案例分析得出平衡计分卡能够较为高效的适用于钻井公司的绩效考核中。最后是对本文的基本研究成果及不足进行总结和展望。