据统计,我国专家型院长占到全国院长数的90%,他们大多未接受系统化的管理教育就上任了。经过调查表明,96%从事医院管理的人员是都认为经过相关系统的管理培训,才能够更好地施行医院管理,而事实上只有28%从事医院管理的人员接受过短期的管理培训,掌握医院管理者应有的相关管理知识的人员仅有53%,且都来源于对平常工作的经验积累。对国外医疗机构管理模式进行过比较的医疗卫生界专家们认为,目前国内医院所欠缺的并不是先进的医疗设备或技术,而具有职业化观念的管理者才是急缺的高层次人力资源。我国医院院长长期通过“临床-管理-院长”的成长模式选拔,缺乏管理作为独立学科的科学性。而医院院长作为医院管理者职业化的最关键环节,必须重视并不断提升其管理水平和个人素质。现在,西北医院院长的选拔方式主要是从医疗骨干或者学科带头人中选拔,即专家型院长。他们具有极高的临床经验和文化素养,在医院具有一定的学术地位和群众基础。但不可忽略的是,这些在各自学科具有专业权威的医学专家,缺乏管理学、心理学、政策学和经济学等与医院发展息息相关的专业知识的系统学习和教育,不可避免的对医院施行的是传统的封闭式经验型管理,粗放式经营,造成医院管理的诸多漏洞。而管理专家精深、雄厚、专业的社会科学和管理科学知识与医学专家有着本质的不同,他们对待问题的态度、关注的角度及对目标愿景的理解和实现方法都是大相径庭的,如果不改变专家型院长的专业知识结构、提高院长的医院管理能力、实现院长的职业化,不久的将来,医院将会难以适应社会经济的发展,难以满足医院发展的需要。本论文将通过对院长职业化基础理论的研究分析,结合西北医院现状,研究西北医院实行院长职业化的实现途径,为西北医院的职业化管理发展路线提供参考依据。