改革开放至今已40多年,不少中国企业虽取得了巨大的经济成就,却也衍生出诸多社会和环境问题。源于西方工具理性认识论的传统商业逻辑认为:企业的价值在于尽可能攫取资源组织生产,通过市场竞争和成本管理等手段实现财务价值最大化。这种逻辑可以带给企业短期的经济收益,但忽略了企业所嵌入的社会和生态系统的绩效,同时企业的可持续性发展也不可避免地受到影响。因此,需要引入新的底层逻辑探索不同于西方管理理念和方法的可持续经营模式。在中华传统文化得以重新发扬光大的背景下,GD公司从2009年底起逐渐尝试运用了传统文化,以一种迥异于西方管理理论与方法的管理模式激活了组织、激活了员工,使企业呈现出可持续发展的势头。他们以家文化为核心,让经济增长、生态保护、社会责任三位一体,由此增强了组织韧性、提高了核心竞争力,实现了企业的可持续经营。本文希望以GD公司为案例,对其基于“家文化”的可持续经营模式的内容、实施步骤、预期成果进行深入观察、分析,归纳出一条适合于中国企业的“可持续性经营”的发展道路,以供更广泛的企业借鉴学习,亦为管理当局有效倡导、传播“家文化”提供依据。本文主要采用文献研究法、访谈法和观察法来研究GD公司的可持续经营方式,以及结合“可持续经营、组织文化、传统文化”等理论,通过GD公司可持续经营的表现、家文化与企业可持续经营的关系进行分析,汇总结果撰写论文。本文主要内容包括:（1）研究背景和意义以及整体思路:阐述论文的研究背景、目的和意义以及研究的方法和思路;（2）理论基础:为可持续经营的理论、家文化的内容以及双方关系的理论基础与文献综述;（3）GD公司基本情况、发展历程与经营现状,以及GD公司践行“家文化”的过程、效果,概括GD公司基于传统家文化的组织文化内涵,最后介绍家文化改变企业经营管理状况;（4）对GD公司的案例进行总结与评价,提炼出“家文化”对可持续经营的启发与发展模式。本文对GD公司基于家文化的可持续经营模式进行提炼,也对于中国企业实现可持续经营提供可操作的依据与经验。