随着我国铁路改革、国企改革的不断深化,”一带一路”战略的持续推进,四川省铁路集团有限责任公司(以下简称:川铁集团)迎来了新的发展机遇,也将面对新的发展挑战。当前,国家经济运行中结构性和周期性问题仍然严重,产能过剩矛盾不断积累。大环境变化对川铁集团各项业务的发展造成了较大影响,为了在市场竞争中获得更多生存和发展空间,重新梳理公司的优劣势,分析公司发展的客观环境,研究并制定符合当前发展实际的转型升级战略,对川铁集团”十三五”甚至未来更长时期的发展十分重要。本文以四川省铁路集团有限责任公司为研究对象。首先,阐述了本文选题背景和研究意义,介绍了需要研究重视和克服的问题,战略分析工具,以及本文使用的研究内容和框架结构。其次,描述了企业的历史沿革,从经营板块、政府及股东支持、人力资源、组织结构、资产与资本结构、管理基础等方面分析了发展现状。然后,运用PEST战略分析工具,分析了企业所处的外部环境的政治、经济、社会文化和技术四个方面,以及铁路行业的发展状况。运用SWOT这样的战略分析工具,对企业的内部环境中的优势和劣势进行分析,找出企业的发展机会和资源优势。而后,通过分析公司面临的威胁和机遇,劣势与优势,提出了川铁集团的远景规划目标、中期规划目标、产业结构调整目标,以及管控模式调整目标。再次,根据前面的分析,提出了川铁集团实施目标,所采取的支持战略和战略实施的保障措施。最后,综述本文的主要工作、主要结论和有待进一步研究的问题。论文研究工作对川铁集团的转型发展有一定的实际应用参考借鉴价值。