经过近30年的发展，汽车工业已经成为我国国民经济发展的支柱型产业，积累了较强的汽车制造能力，但是与国外发达国家汽车工业相比，我国的汽车工业在新品车型研发方面并不具备很强的竞争能力。现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国汽车工业要缩短与国外汽车工业的差距，首先在项目管理上就必须与其接轨，及采用现代项目管理方式，用于汽车新品开发过程，构筑核心竞争力，促进新品车型开发项目的迅速发展。因此，加强项目管理在汽车新品开发过程中的应用是非常值得研究的课题。同时，随着汽车行业不断加速发展，原来传统的单一项目管理方法已经捉襟见肘，项目管理学科也在跟随着加速发展，在项目管理的基础上延伸出项目群管理模式，以应对日益复杂、变化多端的项目。通过多年实践，江铃建立了自己的汽车新品开发项目的体系（JPDS）：首先利用自身是合作企业和双品牌战略的优势，走新品自主研发之路，对新品车型开发项目引入现代项目管理理念；其次对新品车型开发项目管理水平，对设计合作伙伴、供应商和企业本身开发团队进行有效的整合和优化；第三要从企业的长远发展目标出发，由单一项目管理向项目群管理发展，加强平台车型项目管理的研究及应用。本文阐述了项目群管理的理论和方法，并通过对江铃的新品开发项目基于项目群管理的有效应用，建立了江铃汽车新品开发项目群管理的模式，后续对基于项目群管理的汽车新品开发过程和产生的绩效进行了更加深入的分析和探讨。