组织人力资本是企业竞争优势的关键来源,是企业核心竞争力的基石。企业如何获得组织人力资本竞争优势引起了学术界和企业的广泛关注。由于时代的迅速变革,组织和员工也经历着一系列挑战,组织不再保障员工的任期,员工从依赖于组织转向自我职业发展,导致员工对组织的承诺度大大降低,开始在不同的组织中进行变动,对组织竞争优势产生不良影响。本研究在文献综述的基础上,运用个人-组织契合理论和组织支持理论,从个人-组织价值观契合角度切入,将职业承诺和组织支持进行匹配,构建了一个价值共享的新型雇佣关系模型,探讨职业承诺、组织支持、价值共享、员工敬业度和组织人力资本竞争优势之间关系的作用机制。由于组织人力资本竞争优势的测量工具尚无,本研究在已有结构维度的基础上,通过深度访谈等形式,初步构建了人力资本投资规划、人力资本投资实践和人力资本投资存量3个维度,包含37个题项的组织人力资本竞争优势预测试量表。在预测试中,通过188份有效问卷对该量表进行信效度检验,最终得到同样的3个维度,共24个题项的组织人力资本竞争优势量表。再对该量表进行正式测试,通过225份有效问卷对该量表进行同样的检验分析,3维度24题项的量表通过了验证,形成最终量表。在探究变量间关系时,本文在选取了合适的测量工具之后,首先通过预测试对各变量量表进行了检验修正,然后通过正式测试,对10家企业的管理者和员工进行问卷调查,最终共获得506份有效配对问卷。运用SPSS 24.0和Mplus 6.12对样本数据进行信效度检验、聚合检验、相关分析和回归分析等。统计分析结果表明:（1）职业承诺、组织支持和价值共享对组织人力资本竞争优势具有显著的正向影响。（2）价值共享对员工敬业度有显著的正向影响。（3）员工敬业度在价值共享和组织人力资本竞争优势的关系间起部分中介作用。（4）工作年限和单位性质对组织人力资本竞争优势具有显著的影响。综上所述,本研究开发出组织层面的组织人力资本竞争优势量表,为后续实证研究奠定了基础,并且丰富了组织人力资本竞争优势的前因变量研究,打开了形成组织人力资本竞争优势的黑箱。组织在管理实践中应重视员工职业承诺和组织支持的作用,有效提升员工敬业度和组织人力资本竞争优势。