本文以宁夏大坝电厂锅炉热平衡试验项目为研究对象，在分析宁夏大坝电厂锅炉热平衡试验存在的问题的基础上，结合试验的特点，对其管理重点和难点进行了有针对性的研究。 本文的目的是将项目管理的理论应用到电厂锅炉热平衡试验中，解决在锅炉热平衡试验中存在的一些问题。本文针对项目管理在锅炉热平衡试验应用中的范围管理、质量管理、进度计划、进度控制和风险管理等方面进行了探讨。在项目范围管理中，指出了大坝电厂锅炉热平衡试验范围管理的现状，对锅炉热平衡试验中应用工作分解结构(WBS)的目的、步骤和原则进行了讨论。在质量管理中，应用因果分析法对影响锅炉热平衡试验质量的因素进行了分析，提出了控制质量影响因素的方法，并针对存在的影响质量的问题，通过实施优胜基准法来提高项目的质量。在项目进度计划中，描述了制定锅炉热平衡试验项目计划的基本步骤，通过对关键线路法(CPM)和甘特图等项目计划方法的优缺点进行比较，确定了适合锅炉热平衡试验项目的计划方法，对锅炉热平衡试验项目计划进行了优化，提高了项目计划的质量。在项目进度控制中，指出了锅炉热平衡试验进度控制的原则、进度控制的方法，通过制定技术措施、安全措施、组织措施来保证项目进度。在风险管理方面，应用了头脑风暴法和事故树法对锅炉热平衡试验中的风险进行了识别和原因分析，对影响锅炉热平衡试验项目进度和质量的风险因素进行了分析，采用可能和危害分析法对风险进行了估计、评价，并提出了相应的解决措施。