本文基于业务战略创新和竞争优势的相关理论，通过文献收集以及对行业的分析，以当纳利中国公司RR Donnelley China在数字媒体方面进行的业务战略创新作为研究对象，为21世纪的企业，尤其是传统制造企业的业务创新提供借鉴。作者通过该公司的业务创新战略分析归纳，进而为国内企业转型提供建议。　　文章首先通过对价值链，商业模型，竞争优势，业务演化战略等理论进行综述;随后，文章对我国印刷行业的外部环境，行业环境进行分析和总结;解构当前的行业价值链。之后，以当纳利公司的通过重构价值链而进行的诸多业务创新战略中的数字媒体战略为案例，分析和总结当纳利公司如何通过这些重构而创新，从而获得了差异化的竞争力。　　最后，作者得出结论:现代企业的竞争是商业模式的竞争，中国企业的升级不是产品的升级而应该是价值链的重构升级。企业必须解构行业价值链，而不是仅仅解构企业价值链;然后企业对就价值链进行重构，从而建立创新的业务战略。