随着改革的进一步深化和我国成功加入WTO,我国企业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更新观念,全方位地推进五项机制创新,以改革促发展、促管理、促服务水平的提高,以改革激发广大员工的积极性、主动性和创造性,才能使企业更具生机、更有活力,才能真正建立起适应市场竞争需要的现代企业制度。人才是企业的战略资源,也是具有高科技含量的电信企业的制胜关键。从企业的角度来看,科学合理的薪酬制度是吸引、保留核心员工的一个重要因素之一。一个稳定的薪酬体系确定下来,员工才会放心,抱怨才会减少。故设计一个具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的,也是目前企业最为关注的,对企业的良性发展起着极其重要的作用。 中国电信传统的薪酬制度,可谓比较僵化、滞后,有浓厚的计划经济色彩和较大的行政成份,随着社会经济市场化的不断加快和企业现代化发展的不断深入,在人才流动加大、人才价值观念逐步更新、企业人才激烈竞争的今天,传统的、计划的人事管理模式已经远远不能适应企业发展,极大地制约了企业的市场化进程。 中国电信要在激烈的市场竞争中求发展,就必须把人才问题提到战略的高度来认识,在中国电信走向市场、公司化的进程中,如何切实采取措施吸引人才、培养人才和用好人才,不断调整生产关系以适应生产力的发展,已是当务之急。中国电信必须在“以人为本”、深化改革方面迈出了坚实的步伐,闯出了一条聚才、用才的新路。 改革薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;