随着经济全球化的到来，各国企业间的竞争日益激烈，小型民营企业也在不断寻求成长空间。企业间的竞争是实力与资源的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展的主要推动力，因此可以说，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。要想吸收、聚集、驾驭优秀人才来兴盛企业，就必须对企业已经拥有的人才进行科学有效地管理。绩效管理是人力资源管理的重要模块，对员工进行绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其结果直接影响到员工薪酬调整、岗位变动等，也是企业提高员工工作绩效、最终实现企业目标的重要环节。　　 本文以蓝源涂装工程公司为例，对小型民营企业员工绩效考核进行了研究。首先，本文介绍了蓝源涂装工程公司的基本情况以及该公司员工绩效考核的现状，结合问卷调查结果，指出了该公司员工绩效考核存在的问题;其次，设计了员工绩效考核体系，明确了员工绩效考核指标体系、绩效考核标准、绩效考核周期以及绩效考核方法的问题。其中，绩效考核指标的权重的确定主要通过层次分析法获得。接着，笔者对蓝源涂装工程公司员工绩效考核在实施过程中可能出现的问题进行了思考，并进一步思考了类似于蓝源涂装工程公司这样的小型民营企业的员工绩效考核在实施过程中可能出现的困难，包括公司成员重视程度不够、考核者的评判标准不一和员工绩效考核实施过程中公司内外部环境发生变化影响员工绩效考核的实施三大困难。为了保障员工绩效考核的实施，笔者提出了相应的措施，如成立专门的员工绩效考核机构、搭建员工绩效考核平台等。最后，对本文的研究进行了总结，指出了待改进之处。