随着互联网在人们的生活环境中逐步渗透,对人们的衣食住行以及工作等方面产生了巨大的影响。以淘宝、京东为代表的基于互联网的电商企业迅猛发展,使传统商务方式中的营销、交易和消费体验都可以在网上完成。2013年,O2O进入了高速发展期,美团、百度糯米、嘀嘀打车等一些针对百姓日常服务的大型平台崛起。“互联网+”理念的渗透以及智能手机的普及促使O2O移动应用平台爆炸性的增长。O2O移动应用是个新兴的领域,没有太多的参考,大家都在“摸着石头过河”,针对这样一种需求变化较大,又需要快速响应的领域,敏捷开发非常适合。本文对大量的现有文献和资料进行分析的基础上,整理出Scrum敏捷开发过程管理中核心实践以及Scrum转型的实施要点。同时,介绍了C公司现有项目的情况,分析了公司软件项目在需求管理、进度管理、质量管理以及沟通管理过程中存在的问题,并由Scrum理论结合实际情况提出了改进策略,将这些运用于本文所研究的项目中,最终将无序失控的项目变成了有条不紊、质量保障的项目。具体工作为：按照Scrum框架重新划分了角色和职责分配;对开发团队进行全面的Scrum培训；实施产品规划、冲刺规划、每日例会、冲刺评审、冲刺回顾等Scrum核心实践；进行技术转型,推行测试驱动开发、持续集成。