项目管理能够帮助管理者提高企业运营的效率和收益,目前有越来越多的管理者将项目管理的思想、方法和工具应用于企业日常经营活动中,尤其是那些科技创新能力较强的企业,存在着多个新产品项目并行的局面。项目采购管理贯穿于整个项目周期,良好的项目采购管理能够有效地节省项目成本、推进项目进度、保障项目质量,但是企业管理者们通常忽视了采购在项目管理过程中的重要作用。本文以生物医药企业X公司的多项目管理现状为典型案例,提出了其项目采购管理存在的问题,以项目管理知识为理论基础,提出了问题的解决方案。多项目采购管理问题的研究与探讨对于科技创新型企业降低项目成本、提高项目效率具有很现实的研究意义。具体内容主要包括以下四个方面：第一、概述了处于快速发展期的X公司的多项目运行现状和项目原材料采购的特点；第二、提出了X公司在多项目运行的情况下在项目物资需求计划、项目采购风险管理、项目采购合同管理、供应商管理四个方面存在的问题；第三、以项目管理知识体系为理论基础,以采购管理实践为依托,深入分析了X公司在项目采购物资需求计划管理、项目采购风险管理、项目采购合同管理、供应商管理四个方面存在问题的背景和根本原因；第四、针对X公司项目采购管理过程中存在的问题提出了具体的解决方案。项目采购管理的方法和工具有很多,项目组可以根据企业内组织结构、项目复杂程度、采购物料的特点等选择最适合的方法和工具。多项目采购管理比单项目采购管理更加复杂,拥有良好的多项目采购管理能力有利于更好地实现企业的战略目标,值得进行更加深入的研究。