在社会经济快速发展的当今社会,组织和个人面临着来自各方的竞争压力,不得不持续提升自身优势、提高不可替代性。毫无疑问,创造力作为人类的核心竞争力,在当今环境中具有不可或缺的重要地位。而在中国情境下,受到传统中庸文化的影响,员工追求工作的安稳与关系的和谐,创造力的发挥受到更多的条件限制。基于此,本研究关注中国企业的情况,着眼于员工创造力的概念,以社会信息加工理论为基础,探讨授权型领导对员工创造力的影响,并引入工作重塑为中介变量、任务互依性为调节变量,意在进一步探索中国情境下授权型领导对员工创造力的影响机制,丰富相关变量的理论研究,同时为国内组织提供管理经验。本研究通过文献研究法、问卷调查法、实证分析法开展研究,共收集到322份有效问卷,进一步利用统计软件分析数据、验证假设。最后,得出相关结论和管理启示。本文主要由以下三部分构成:第一部分为理论分析,包含文章的前两章,为全文进行研究准备和理论铺垫。第1章为引言,描述该研究的背景、目的、意义等内容。第2章文献综述,通过梳理、分析和评价现有的国内外相关文献,为实证研究提供了理论支撑。第二部分为研究主体,包含文章的第3-4章,重点阐述了研究的主要内容。第3章为研究设计,介绍了研究的总体思路、假设和方法,该部分基于社会信息加工理论,构建出自变量为授权型领导、因变量为员工创造力、中介变量为工作重塑、调节变量为任务互依性的假设模型。第4章为实证分析,包含具体的数据分析和检验过程。第三部分为研究总结,包含文章的第5-7章,总结归纳了全文结论并提出建议。第5章分析与讨论了研究结果。第6章为管理实践,探讨了如何持续有效的发挥员工创造力,促进企业长远健康发展。第7章为研究结论,包括:1)授权型领导对员工工作重塑和员工创造力有积极的促进作用;2)工作重塑在授权型领导促进员工创造力的过程中起到部分中介作用;3)在中国情境下,任务互依性加强了授权型领导对工作重塑的积极影响,进一步地,也加强了工作重塑的中介作用。