在经济飞速发展的当今社会，竞争作为日常经济活动中不可避免的一环，在社会发展中的地位和作用愈发突出。竞争归根到底是技术的竞争，是劳动力的竞争，是人才的竞争，由此可知，企业要想得到一个良好的发展，人才是必不可少的条件和力量。因此，如何合理运用薪酬的奖惩制度来吸引人才，从而提高企业的整体竞争力就变得十分关键。基本工资、奖金、其他福利等构成了企业员工的主要薪酬。与基本工资相比，奖金一般都与工作的绩效相挂钩，所以其数额的变化也能更加直观有效的反映出收益和目标的变动。实际上，全面薪酬战略的主要特点之一，就是灵活的运用货币薪酬中的集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励、个人可变薪酬和动态激励等。　　如何更好的实现资源的合理分配和优化利用，促进员工绩效水平的提高，是管理的根本要求和目的。有学者指出，激励不能仅限于金钱上的数字变化，还应该包括员工对于激励的一种心理感知。员工心理感知的价值是否有效，能否对绩效变动进行有效的预测，并对职工的工作水平起到良好的作用，都有继续发掘和研究的意义。　　基于此，本文以“前景理论”、“强化理论”和“货币时间价值”理论为理论依托，紧扣其相关性、可操作性、一致性和可理解性四个方面的标准，立足于追求在员工心理感知价值下的最优奖金发放模式的研究。旨在整理出系统的奖金发放模式，为企业提供最佳的奖金发放决策，从而实现低成本、高质量的需求，这对企业的发展至关重要。因此建立一套最佳的企业奖金发放模式是一个非常值得研究的问题。　　本文的主要研究内容是首先对影响奖金发放的因素和发放模式的研究成果进行梳理，这是基于员工心理感知下的奖金发放模式的基础。要设计基于员工心理感知的奖金发放决策，必须知悉精确的心理感知，本文通过相关理论研究设定出心理感知价值，探讨了员工心理感知下的奖金发放模式及奖金心理感知的计算，设计了包括资本成本的计算问题。本研究在国内外基于员工心理感知的奖金发放决策研究的基础上，调查了中国企业员工对于奖金发放的心理感知状况，通过调查问卷模式对最终的计算结果进行了比较分析，分析了其之间的差异。通过调查，既能对心理感知价值的有效性作出检测，也可以提供一个改进员工管理模式与绩效水平的创新型途径，有重要的参考价值，也对实践活动具有指导作用。　　本文综合应用文献检索研究法、问卷调查法、比较研究法和访谈法多种方法进行了系统研究。创新点在于探索性创建了企业奖金发放的七种模式，并且对于这七种模式进行相关的数学运算，突破性地构建和求解了在员工心理感知价值下的奖金发放决策的数学公式，符合现实状况，操作简单。　　本文的主要结论是如果奖金的数额较小，在绩效考核前将奖金发放给员工的形式并不会引起员工的青睐，如果奖金的数额较大，所带来的额外收入也足够客观，那么此种奖金发放模式将会带来显著的激励效果。因此，在制定企业奖金发放决策时，如果奖金的数额足够大，企业就可以选择提前发放奖金。由于相关的文献较少，本文的研究是探索性研究，故调研结果与现实之间可能会出现偏差。