随着经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,企业开始意识到人力资本已逐渐成为企业的核心战略资本。尤其是随着互联网时代的到来,内外部环境都发生着剧烈的变化,企业必须要提升反应速度,才能为客户持续提供优质的服务和产品体验。在这种形势下,人力资源部仅仅局限于招聘、薪酬、培训、绩效考核等职能分工式的基础工作,已无法满足企业的业务发展需求,人力资源管理人员必须从传统的职能式人力资源工作模式向业务部门合作伙伴的角色转变,从业务的角度出发,为业务部门提供贴身服务,从而适应企业的高速发展。因此,企业引入HRBP的管理模式显得非常迫切且重要。而从传统的职能型人力资源管理模式转型为人力资源业务合作伙伴的管理模式并非一蹴而就的事情,过程中会遇到很多问题,比如HRBP与业务部门的磨合问题、HR各专业模块与业务的衔接问题、HRBP岗位人员的胜任能力的问题等等。如何解决以上问题,也是目前业界很多专家学者正在研究的热点话题。本文采用调查法、文献研究法、探索性研究等方法,在人力资源的相关理论基础上,以YK公司的实际情况为背景,对HRBP人力资源管理模式进行了研究探讨,并对转型为HRBP管理模式中会遇到的常见问题提出了自己的见解。本文首先对HRBP管理模式的相关理论进行了介绍,指出了研究的背景及意义,通过三支柱模型的发展和主要内容,引出HRBP管理模式,并对其角色定位及核心职责进行了阐述。然后以YK公司为案例进行研究,通过介绍YK公司所处的行业发展及企业自身发展现状,结合目前YK公司HRBP机制的不足,对问题进行深入剖析,从而对YK公司原有HRBP管理模式进行了优化与改进,改进方案从HRBP的角色定位、胜任力模型、核心工作职责以及机制的有效运行等方面进行了详细介绍。目前,对于HRBP管理模式在企业的成功案例基本都发生在像华为、腾讯、阿里这样的集团型大企业,针对像YK公司这种小型企业的HRBP实践研究很少,因此,本文的研究具有一定的探索性质,虽有不足,但案例的沉淀和分享都是极有必要的,希望能给人力资源管理的新模式在企业中的应用和学术研究中提供一定的参考价值。