在2030年前实现“碳达峰”,2060年前实现“碳中和”,是党中央经过深思熟虑后确定的指引我国建设社会主义现代化强国的战略方针。在“双碳”目标的驱使之下,作为耗能大户的建筑业将迎来重大挑战。与传统现浇建筑的显著区别在于装配式结构具有节能降噪、加速施工工期等优点,在保护环境和降低碳排放的同时对建筑施工质量的可控性也有所提高。装配式结构是建筑产业转型发展的必然趋势,是实现“碳达峰”、“碳中和”的主要路径。但是,由于我国的装配式建筑目前处于管理效率低下、产业集中化程度低、成本居高不下等问题,所以发展速度较慢。加之针对传统现浇建筑的管理模式一定程度制约了装配式建筑的发展,探索更好适应装配式建筑的项目管理模式成为了亟待解决的问题。EPC（Engineering-Procurement-Construction）工程总承包是对项目的设计、采购、施工阶段实施一体化管理的模式,能解决装配式建筑产业集成化程度低,管理不完善等问题,同时可以有效地控制项目成本。将EPC工程总承包模式在装配式建筑中应用,不仅是政策导向,同时也是行业发展的必然趋势。本文探索EPC模式下装配式建筑成本影响因素,充分发挥两者的优势,以期实现项目利润效益最大化。论文首先分析发展装配式建筑对国家“双碳”目标实现的重要作用,从建筑全过程以及建筑全产业两个角度找出装配式建筑的绿色低碳发展路径。然后将EPC模式下装配式建筑和传统现浇建筑从成本构成以及单价组成的角度进行对比,找出两者差异。通过对各阶段影响因素的分析,构建基于EPC模式下装配式建筑成本影响因素指标模型。通过对设计、生产、采购、施工等不同阶段的各种成本影响因素进行分析,构建解释结构模型,通过系统分析的方法找出主要影响因素。论文进一步选取了EPC装配式工程项目,根据解释结构模型找出的在设计阶段和构件生产阶段存在的三个关键影响因素,即:预制率与装配率、构件拆分的合理性和模具周转使用,结合实际案例,提出可以切实解决EPC模式下装配式总承包商成本管理措施。论文将EPC项目总承包与装配式建筑相结合,符合国家方针和目前建筑行业发展的潮流,可以为EPC模式下的装配式建筑成本管理提供有益借鉴。