多种经营是市场经济的必然产物，是企业顺应激烈的市场竞争需要，以求得长期生存和发展的必由之路。随着我国加入WTO进程的加快，我国企业将面对全球市场，与国际知名企业直接竞争。电力企业能否在新一轮国际竞争中立于不败之地并获得更大的发展，根本上取决于其整体素质和综合实力。当前电力企业的改革和发展，已经进入了一个新的历史时期，随着电力供需初步平衡，电力买方市场出现，效益和效率问题已成为电力改革的主要矛盾，市场需求成为电力发展的决定性因素。发展多种经营，寻求新的经济增长点，可冲破电力企业长期计划经济的单一产品、单一市场的约束，充分挖掘现有的资源潜力，适应产品/市场生命周期波浪式变化的特点，提高国有资本的运营效益，优化资源配置和产业结构，增强抗风险能力，从整体上提高电力企业的经济实力，以迎接未来竞争的挑战。　　本文沿着由理论到实践、历史到现实、宏观到微观、现象到本质的线索，列举大量事实和详尽数据，从以下五个方面进行了深入细致的比较、研究、论证、概括，旨在以全新视角剖析问题，总结经验，得出结论，明确在深入改革开放的新形势下，电力企业多种经营的战略意义、战略选择、战略制订、战略实施、战略重点，改变对电力多种经营的偏见，力争对实际工作有所帮助并增强成功的决心和信心:　　一、多种经营战略导论　　1.企业战略基础理论:企业战略的含义;构成要素:经营范围，资源配置，竞争优势，协同作用;层次:企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。　　2.多种经营战略的概念与类型:概念及实施多经的内、外部原因;类型:指标分类法（纵向整合型、专业型、本业中心型、关联型、非关联型），关联程度分类法（横向型、纵向型、多向型、复合型）。　　3.电力企业多种经营的界定:电力多经的概念;内涵:电力多经，是相对于“以电为主”的企业经营战略;是相对于单一产品结构、单一经营模式的企业经营活动。　　二、电力企业多种经营发展历程及存在问题　　1.电力企业概况:电力工业100余年历史;企业组织机构及体制演变的情况（从政企不分到政企分开）。　　2.电力企业多种经营的历史与特点:历史分五个阶段。特点:资产来源和构成是多渠道、多元化的;组织管理体制具有双重性;生产经营项目对主办单位有一定的依附性;改变了原有企业的所有制结构，形成了“一厂两制”或“一厂多制”长期并存的格局;安置任务繁重。　　3.电力企业多种经营的现状与问题:现状（经营初具规模、经营渠道较广、三种管理模式）;问题:思想观念陈旧肤浅，缺乏长远发展战略，不适应电力企业整体发展要求;体制与机制不适应市场经济要求，企业缺乏自主性和活力，资本纽带关系尚未真正建立;经营层次低，投资分散，整体质量低，增长方式粗放，支柱产业少，市场竞争能力差;管理不规范，缺乏健全规章制度的保障和约束，经济效益差;人才缺乏，职工的整体素质不高。　　三、电力企业总体多种经营战略选择　　1.电力企业多种经营的必要性和重要性:外部环境的机会与威胁和内部条件的优势与劣势;必要性和重要性:发展多种经营，是适应经济发展趋势的客观需要;改变单一产品/市场的局面，是电力企业应对市场竞争的必然选择;可稳定职工队伍，增强凝聚力，体现国有企业改革的内在要求;　　2.电力企业多种经营战略构想:战略定位，发展多种经营是电力市场化改革和企业经营发展战略的重要组成部分，是效益增长和提高国有资产运营效率的有效途径，是政企分开、厂网分开、主辅分开、减人增效和再就业工程的必然要求。发展思路:坚持“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的“36字方针”;形成国家电力公司、省电力公司和基层电力企业各有侧重，以省公司为主的多经发展新格局;以产权制度改革为核心，转换经营机制为重点，用工和分配制度改革为突破，加快体制、机制和管理创新，推动多经企业实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化，成为独立的法人实体和市场竞争主体;形成机制科学、结构合理、集约经营、现代化、国际化的多经体系。发展方向:建立现代企业制度;发展目标:分两步走，实现多经战略总体设想。战略布局:以电力相关产业和龙头企业为核心，建立多种规模相结合的多门类、层次化的产业体系。　　四、电力企业经营单位多种经营战略选择　　1.发电单位的多种经营战略:发电单位的基本情况;以牡丹江水力发电总厂为例，具体探索发电单位的多种经营战略。　　2.供电单位的多种经营战略:供电单位的基本情况;以山东电力集团公司为例，具体探索以供电和电网经营为主要特征的经营单位的多种经营战略。　　五、电力企业多种经营战略实施建议　　五、电力企业多种经营战略实施建议　　1.电力企业多种经营战略实施的一般原则:推进产权制度改革，加快体制创新;加大用工分配制度改革力度，进行机制创新;强化基础管理工作，积极推进管理创新;以省公司为主体，构筑多种产业发展的新格局;以优化产业结构为重点，突出发展优势产业，努力为主业富余人员拓展就业空间。　　2.电力企业多种经营重点领域的实施策略:适当介入天然气输送和经营产业;以信息产业（通信、网络）为支柱;环保设备生产经营以质取胜;在电力自动化设备、电站辅机等机械、电气设备方面发挥传统优势，优化重组，技术创新，大举进入国际市场。