近年来随着我国国民经济的发展,百姓的购房需求日益增加的同时,也在一定程度上促进了我国房地产的高速发展。前几年房地产行业泡沫经济的快速膨胀,使得房地产所处的社会及经济环境发生了巨大的变化,成为我国国民经济发展的支柱产业之一。而近几年房地产市场日渐完善,趋于成熟和规范,就在房地产业日益精耕细作的背景下,开发商之间竞争日益激烈,企业要想在如此残酷的压力下生存下去,实现项目的利润最大化,那就必须要一改以往的粗放式管理,而项目成功的关键点在于,需要开发商们重新思考新的有效的全过程成本控制战略决策。而如何从战略的高度认识成本,改变企业整个的决策水平、管理模式,就需要以项目开发全生命周期为基础加强全过程成本控制,发挥房地产开发企业持续竞争优势,是传统成本管理因环境变化为行业竞争所要做出的适应性变革,是为保证房地产行业持续经营的必然发展趋势。房地产项目作为大型建筑施工项目,一般住宅开发周期大概在15个月左右,而商业地产则能达到一年以上,因此对其开发成本进行科学的成本控制是绝对必要的。本文以XX房地产开发项目为研究对象,对其生命周期成本管理进行了深入分析,将项目成本管理理论和实践与项目进行有机结合,通过对XX房地产开发项目成本管理的现状研究,为该项房地产开发项目成本管理质量的提高提供一些实用的参考。本文在此背景下,首先对研究背景、目的及意义进行阐述,对研究框架和技术路线进行说明,再对本文所应用的相关理论进行总结,为文章后续论证打下基础。本文的主干内容是运用房地产开发项目生命周期理论、全过程成本控制理论、价值工程分析以及SWOT分析等管理工具和手段,分别对立项决策环节、设计环节、招投标环节、施工环节及竣工结算环节五个重点环节进行控制要点梳理,并结合案例,对XX房地产开发项目成本控制的现状进行研究,提出每个环节成本管理存在的问题,再对照问题一一提出实用的改进建议和设计方案。最后是论文的总结。