企业或组织的薪酬制度无疑是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的许多问题迎刃而解。目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬理论比较传统，探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要。 本文在大量理论背景的基础上，结合平顶山工业职业技术学院实例对国内企业或组织薪酬制度的改革进行研究，共分为五部分：第一部分介绍了薪酬的涵义和构成、薪酬管理的内容等基本薪酬理论；第二部分介绍目前国内常见的薪酬制度和薪酬形式，并着重介绍分析了企业或组织薪酬管理中的新形式——经营者年薪制、员工持股计划与股票期权计划；第三部分详细介绍了平顶山工业职业技术学院目前的基本情况和薪酬体系，并指出其薪酬体系中存在的问题；第四部分结合平顶山工业职业技术学院具体情况，进一步给出了薪酬体系规划设计的流程：首先了解薪酬设计原则与策略，其次进行工作分析与岗位评估，并进行薪酬调查，然后根据分析和调查结果进行薪酬水平策略定位，之后进行薪酬结构设计，最后进行薪酬评估与控制。还指出了在进行薪酬设计过程中应该注意的问题；最后一部分指出了薪酬体系的发展趋势。