绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效考核体系，对国内企业来说，是一个重大的课题。本文以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与ZF公司经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，优化设计一套适合公司的绩效考核方案，并对国内自备电力公司具有一定的借鉴意义。本文第一章对本文选题的背景及意义、绩效考核国内外最新研究动态以及论文主要研究方法和框架作了阐述。第二章对绩效、绩效管理、绩效考核的定义及其三者之间的关系，绩效考核的主要方法以及绩效考核意义和价值等进行了阐述，它构成了ZF公司绩效考核方案的理论基础。第三章对ZF公司原有的绩效考核制度进行了详细地剖析，并指出了其存在的主要问题。第四章介绍了ZF公司中层员工绩效考核优化设计方案引入的目的、流程、原则，并重点叙述了该优化设计方案的前期准备工作，主要包括：完善企业的组织结构、工作分析、制定ZF公司绩效考核战略规划以及绩效考核的培训工作等，它为ZF公司绩效考核的优化设计方案奠定了基础。第五章首先介绍了绩效考核周期设计、考核对象及主体的界定、考核方法的选择；其次，详细介绍了关键绩效考核概念、设计原则及ZF公司关键指标的设定，并对月度考核、年度考核指标的具体内容、权重及其考核程序作了阐述；最后，介绍了考核结果的具体应用，考核结果的管理及其考核纪律作了说明。第六章重点介绍了绩效考核的沟通、反馈、申诉及其改进工作。本文作者目前在ZF公司人力资源部工作，比较了解公司的实际情况，通过大量的实践和调查，并根据ZF公司未来的战略规划和核心目标，对公司中层员工的绩效考核方案进行了优化设计。目前该方案还未全面实施，笔者将在以后的工作中密切关注该方案的运行状况，以便及时发现问题进行修改。