在当今中国工业经济飞速发展的时代，随着全球的经济一体化、信息化和规模化的进程加快，企业面临着巨大的生存发展压力，我们也同时看到信息技术的快速发展为企业进行信息化的管理提供了保障，MRP-Ⅱ已经成为企业运营管理的一个有效手段。如何对企业进行有效管理，整合各种有效资源，是企业的决策者们需要考虑的一件事情。近几年在中国国内我们看到很多公司在实施制造资源计划MRP－Ⅱ管理系统，但是大多数公司的系统运行效果并不好，如何更好的实施制造资源计划MRP－Ⅱ系统，并为企业最终的良好运营打下坚实的基础是摆在很多公司面前的一个课题。在今天，制造业是信息化建设的主要受益者和推动者。在工业经济高速发展的今天，很多企业的市场份额在不断地扩大，其中很重要的一点就是信息化建设的实施。现今的企业管理者不但要把握住市场的先机，还要管理好我们的企业。　　 北京江森汽车部件有限公司是一家汽车行业的零部件制造企业，针对企业的自身情况，北京江森计划并实施了MRP-Ⅱ系统，通过实施的过程和实施之后的分析，企业做到了如何根据自身情况实施MRP－Ⅱ，以及企业在信息化建设后带来的巨大经济效益。北京江森的项目实施周期历时4个月。经过充分的准备和细致的规划后北京江森的MRP－Ⅱ得以成功实施。通过实施的过程，我们可以清晰地看到一个企业如何实施制造资源计划MRP-Ⅱ管理系统。如何根据自身的情况予以详细的准备，并在系统实施后达到一个良好的效果。　　 在项目实施之前，北京江森汽车部件有限公司对于企业实施系统的必要性进行了充分的论证。其中包括企业面临的挑战和机遇　　 北京江森汽车部件有限公司是为北京奔驰C级车和E级车进行模块化供货的一级供应商，公司给北京奔驰的供货方式是准时化序列供货。在准时化序列供货的要求下，北京江森的供应链出现了问题，最主要的原因是北京江森的信息化建设不完善，导致了问题的产生，并影响到了企业的正常运营。在汽车行业这个高度完善、高度发展的行业里面，企业要生存必须要做到技术领先和管理完善，因此信息化的建设非常重要。在面对北京奔驰停线1分钟罚款6000元的红线之下，如何解决问题并保证客户的满意是企业的重点，因此制造资源计划MRP－Ⅱ成为了北京江森运营当中必不可少的管理系统之一。在这种情况下，北京江森实施制造资源计划MRP－Ⅱ就水到渠成了。　　 北京江森实施制造资源计划MRP－Ⅱ的实施结果和带给我们的经验分享。在项目实施后，北京江森汽车部件有限公司有效降低空运及其它额外费用；订单准确的下达并能够得到执行，由于没有过多的人为因素加入，订单下达准确，订单的跟踪也很及时，因此有效地避免了空运和其他紧急的物料需求。北京江森在实施MRP-Ⅱ项目之前的空运费用非常高，尤其是2009年的9月份和10月份，仅仅2009年9、10月份的额外空运费用就高达450万元人民币，MRP-Ⅱ实施之后的数据表明公司的额外空运费用急剧下降，可以说MRP-Ⅱ系统的使用给北京江森的运营提供了有力的保障。截止到2010年9月份，北京江森在2010年的额外空运费用仅仅是180万元人民币，仅此一项为北京江森节约了300多万元。　　 另外在项目实施之后，北京江森的库存从2010年6月份的1亿多降到了8千万左右，同时客户北京奔驰的需求增长了30％。北京江森实际在手的安全库存从5891万降到了1502万，安全库存的作用是为了降低由于企业运营的不稳定而额外备出的原材料库存，安全库存降低了，企业仍能够正常运行说明我们的系统运行非常稳定，公司达到了精益生产的目的。　　 北京江森MRP-Ⅱ项目的成功实施得益于公司对于MRP-Ⅱ实施的过程准备充分，这里面包括硬件和软件，硬件是我们的设备和供应商的选择，软件是我们选择的系统和我们的员工，而后者是成功与否的关键，再好的系统和硬件设施都是需要人来执行的。只有把优秀的人才留住，企业才会有长期可持续发展的源泉。在北京江森的MRP-Ⅱ实施之后，企业获得了巨大的收益，同时公司的所有人员对MRP系统有个新的认识，这对企业无论是在流程建设上还是企业的文化建设都有很大帮助。在信息化建设越来越重要的今天，很多中国国内的企业也在进行MRP-Ⅱ的实施，很多企业都是把MRP-Ⅱ系统的实施作为一个一时之举，在系统实施完毕之后有些企业会把系统放在一边，久而久之造成了资源的浪费，同时系统也会处于荒废。如何有效地实施并使用系统是摆在许多企业面前的难题。实施MRP-Ⅱ系统是一个企业的长久之计，把制造资源计划系统的实施打好坚实的基础是以后企业运营的有力保障。　　 制造资源计划系统的实施给北京江森带来的不只是企业运营水平的提升，随之而来的是客户满意度的提升。在2010年10月，北京奔驰E级车投产之后的6个月，我们的客户北京奔驰总裁兼首席执行官布切克对北京江森的评价是：我很惊讶北京江森的优异表现，作为北京奔驰最大的零部件供应商，你们的供应链一直是最稳定的。　　 北京江森制造资源计划系统的实施对于中国目前很多的企业都有借鉴意义，其中实施阶段的各个工作架构清晰，其中还包括了企业实施人员的心得，所有这些对于国内广大的企业具有参考价值，同时也希望能够给广大的企业和同仁一些启发和借鉴。