本论文主要研究S研究院业务聚焦战略下的组织机构调整和薪酬制度改革。论文首先介绍了被研究对象的基本情况,确定采用资料整理与分析、调研问卷和访谈的方式作为重点研究方法,并借助聚焦战略、PEST分析、交易成本理论、租值消散理论和公平理论等一些管理学概念与工具展开研究工作。接着,论文对企业所面临的内外部环境进行了分析,着重分析了影响最显著的能源政策环境变化和社会经济环境变化,讨论业务聚焦战略选择与内外部变化、变革要求的适应性,并简单阐述组织机构与战略的关系。然后,论文通过资料研究、访谈和调研问卷等形式研究了组织机构调整和薪酬改革的情况,并分析对聚焦战略的支撑与影响。最后,论文对S研究院岗位专业化水平、内部交易成本和绩效激励评价方式等方面进行分析,并提出了具体的改进建议。本论文希望通过对S研究院现状的分析,为企业转型发展提出一些积极的建议,为企业进一步改进和完善聚焦战略下的配套措施提供参考。与此同时,本论文也希望为具有类似背景的国有研究院的战略转型发展,以及组织机构调整和分配制度改革等核心配套措施的选择与实施提供一些借鉴。