任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计划，又应有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。校园一卡通项目的建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些高校存在着对工期特殊性的要求。因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。本文运用项目管理相关知识，以JD(某高校简称)校园一卡通一期工程为例，阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了JD校园一卡通工程的前期工作，论述了JD校园一卡通总体规划和组织结构，具体包括系统规划的原则、规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、项目管理模式、组织结构和岗位职责等；其次，详细论述了该项目一期工程中如何运用进度计划理论，通过几种进度计划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路；再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了包括建立项目控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻辑关系如建立搭接关系等应对措施，进行总工期的控制，绘制调整后的网络图，达到最终满足工期的要求；最后，文章在结尾部分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。