随着企业信息化建设的步步深入,我国广大服装中小企业已逐步意识到在激烈的市场竞争环境中,必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念,将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制,才能有望获得生机和持续发展。生产计划管理系统是企业信息化的核心系统之一,系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作,是生产计划管理系统实施成败的关键,也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。 进入21世纪,由于市场消费档次的多样化,生产类型正由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展,服装企业的生产管理面临着许多新问题。例如:生产计划的编制更加频繁和复杂;数据存储及处理量急剧增大;几个品种同时在生产线上加工时优化配置各生产要素的难度增大;用户要求准时交货,企业需要对生产计划与管理的各个环节迅速做出科学决策,安排好生产计划、物资供应及人员配备等等。因此,要想改变传统的粗放型管理模式为现代的信息化管理模式,首先必须要对生产计划信息化管理系统进行全面的研究。 本文通过收集国内外有关服装生产计划信息化管理的资料,深入研究了服装企业运用信息化技术的现状及发展趋势;结合江苏海澜集团和上海百胜服装软件有限公司有关服装ERP生产计划管理系统的课题以及江苏风之韵服饰有限公司的服装物料的实践操作,了解了我国服装企业运用信息化技术的实际状况;以参与开发的服装大规模定制(CMC)生产管理软件在企业的成功应用为依据,对服装企业生产计划管理系统开发模式、ERP(企业资源计划)与BPR(业务流程再造)系统之间的互动关系、企业ERP与BPR的应用策略、实施效果以及信息化效益等方面进行了较深入的研究和分析。 本文主要内容如下: 第一章:引言部分,阐明了论文研究的背景、问题的引出及研究目的等; 第二章:结合相关理论文献,概述了什么是服装生产计划管理、ERP和BPR的基本概念、国内外服装企业信息化建设的现状、发展以及两者之间的比较分析;