人力资源作为唯一能动的、活的资源在社会经济发展中发挥着重要作用。随着我国改革开放和对外交流的日益深入，人力资源的流动越来越频繁，跨文化企业成为一种普遍的现象。跨文化企业之间日益激烈的竞争也越来越依赖于先进的技术和卓越的人才，在激烈的市场竞争中，跨文化企业要想获得巨大的优势必须拥有具备优秀技能和良好素质的员工。因此可以说在当今的跨文化企业经营活动之中，人力资源的整合管理占据了一个极其重要的位置。 这在这种背景下，本人选择了“跨文化人力资源管理研究的整合模型”这一课题，研究目的就是在跨文化企业的文化差异分析的基础上，设计出符合跨文化企业特征的人力资源管理整合模型——以跨文化沟通为平台与四大机制(战略愿景牵引机制、共同价值观推动机制、组织制度保障机制和消弭阻力控制机制)相结合的系统思维的模型，这四个机制和一个平台将跨文化企业的人资源管理构成相互协作的整体，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，充分利用跨文化优势，消弭跨文化冲突，从而提升企业人力资源管理的有效性。本文共分为五部分： 首先前言对选题的原因进行解释，并对整体思路和框架进行了总的介绍。然后对跨文化企业人力资源管理的文化基础进行了分析，重点分析了我国跨文化人力资源管理现状及存在的同题。进而对跨文化企业人力资源管理活动进行了分析，选用跨国公司如何实施具体有效的人力资源管理，分析跨文化企业人力资源管理中的人员选聘、人员培训、人员薪酬三个主要的核心活动。基于前面两章的分析，提出符合跨文化企业特征的人力资源管理整合模型——以跨文化沟通为平台与四大机制相结合的系统思维的模型及其应用。最后是从实践的角度，来阐述跨文化企业人力资源管理整合模型的实践保障。