近年来,面对国家“一带一路”倡议及相关政策支持和国际经济复苏缓慢不少国外企业产生强烈出售意愿的双重机遇,我国企业在跨国并购的国际舞台上越来越活跃。面对现阶段我国经济发展的新态势,市场化海外并购也逐渐成为国内企业适应经济新常态、实现产业转型发展的重要手段。但相对本土并购,跨国并购面临情况更为复杂,交易过程中伴随着各种不确定因素,其中财务风险作为各种风险在价值量上的综合反映,表现最为直观,并且贯穿并购过程始终,是影响整个并购活动能否成功的重要因素。此外我国跨国并购起步较晚,缺席前四次世界并购浪潮的参与,经验相对不足,因此如何有效的管理跨国并购过程存在财务风险,进而提高整个并购活动的效率和成功率是现阶段考虑实施跨国并购的企业面临和亟需解决的一大难题。本文选择2016年轰动一时的H科技以小博大跨国并购Y公司案例,H科技虽然通过此次跨国并购实现产业转型,但高杠杆巨资收购以及单一现金支付方式等都为其日后经营埋下财务安全隐患。本文希望通过分析H科技跨国并购Y公司存在的财务风险,试图建立跨国并购财务风险管理体系,提高我国企业跨国并购财务风险意识和管理能力。本文以H科技跨国并购Y公司为例,阐述此次跨国并购的理论基础、并购动因、交易过程,重点分析H科技此次跨国并购活动存在的财务风险因素以及此次跨国并购财务风险控制中存在的问题,最后为提高企业跨国并购财务风险控制水平提供改进建议。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论。阐述本文研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法以及创新点。第二部分为企业跨国并购财务风险概述。对本文研究涉及的概念进行界定,介绍跨国并购财务风险类型及影响因素。第三部分为案例概述。介绍H科技跨国并购Y公司案例双方主体、描述并购过程、分析并购动因。第四部分为跨国并购财务风险分析。分析H科技在并购过程中存在的财务风险,并指出H科技财务风险控制中存在的不足。第五部分为H科技跨国并购财务风险控制改进建议。第六部分为研究结论与展望。本文采用的研究方法为案例研究法和文献研究法。本文的创新点在于试图建立一个相对全面系统的跨国并购财务风险管理体系,采用案例研究方式,从微观层面上分析H科技跨国并购各阶段面临的财务风险,指出H科技在此次并购财务风险控制中存在的不足,根据分析结果提供有针对性的改进建议,相对系统和完善。