本文以国内服装上市公司多元化战略选择为研究对象，由于国内服装上市企业多元化倾向日益明显，期望针对其多元化动因、方式、领域、效果等方面，结合国内外多元化理论及服装行业多元化案例，对国内服装企业的战略多元化选择进行分析。 入世之后，由于市场经济推动和需求的扩大，使得国内服装行业的发展呈现一片欣欣向荣的景象。纵观服装行业，在经历了艰苦的创业时代之后，迎来了企业飞速的增长阶段。但是规模的扩大，实力的增强，带来的不仅仅是成功的喜悦，更是对以后战略发展方向的思考。消费需求差异化越来越大，市场饱和度越来越高，国内服装企业寻求新的发展迫在眉睫，但盲目寻找新的业务增长机会和试图规避国内激烈的市场竞争，都不能从根本上摆脱服装企业在产品、渠道、技术、供应链等方面严重的同质化。而试图学习先进的技术和管理经验，分散业务与市场的风险也遭遇到难题，如今来看，技术壁垒越来越森严，反倾销审查越来越严重，管理经验的本土化艰难不减，并且还要应对国内宏观环境的调控以及人民币的不断升值等宏观因素的影响，这使得国内服装行业竞争环境逐渐恶化，竞争强度逐渐增加。在这样的情况下，很多服装企业选择了实行多元化战略。例如雅戈尔进入了地产和国际贸易，杉杉进入了高新技术领域等等，但是大多数企业多元化发展较为盲目，随意性较大，甚至只是单独的将行业利润率作为是否进入的标准，这势必增加多元化战略失败的概率。一旦多元化失败，由于行业及资源的限制，很多服装企业难以承受如此大的损失，结果可想而知。所以为减少服装企业多元化的盲目性，为服装企业多元化提供一些参考方案及思路，对于服装企业多元化选择的研究具有其独特的意义。