近年来市场经济发展迅猛,企业间的竞争日益激烈。企业的管理能力强弱,企业在市场竞争中能否立于不败之地,主要取决于公司员工的综合素质。人力资源是企业竞争的主要内容之一,也是确保企业实现战略目标、提升竞争绩效的重要支持。但在企业工作中,招聘到合格的高素质人才具有一定难度,如何招聘并留住人才成为影响企业生存乃至发展的决定性原因。因此,为企业招揽人才,有必要构建一套完备的系统招聘体系。基于此,W建筑公司成立以来,一直致力于完善招聘体系。通过不断的探索研究,与近两年的实际应用,公司构建了基于胜任力模型的人才招聘体系。对于规范W建筑公司的招聘管理制度、优化岗位人才队伍建设等具有坚实的作用,也为企业的未来发展奠定基础。本文首先介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状,以及研究内容与目标;接着对人才、招聘等概念进行解释,对胜任力模型等理论基础进行阐述;然后,分析W建筑公司的发展背景与招聘现状,对当前W建筑公司在人力资源管理招聘体系中存在问题与原因进行阐述;接下来引入胜任力模型,从人才的专业标准、招聘需求、岗位定位等不同层面,通过调查问卷方式建立评价指标,用spss软件进行信度效度检验指标合理性,结合W建筑公司实际情况,构建公司人才招聘体系,实现对招聘体系的有效升级;最后,统计W建筑公司近两年招聘情况,运用spss软件验证招聘数据的有效性,对近两年招聘人才质量进行对比分析,为公司发展助力,为同领域的招聘体系建设提供一定的借鉴参考。