全球航空业的竞争环境日益激烈,使得国内飞机维修企业的利润空间在不断缩小,高质量、低成本已成为企业战胜竞争对手、获得生存和发展的关键。在这种情形下,需要企业以系统的观念去重新看待供应链管理,才能确保整个供应链低成本和高效能地运作。　　 论文在详细介绍广州飞机维修工程有限公司现有航材供应链系统的基础上,分析现有体系存在的问题和不足,同时通过对历史数据的发掘,总结出一些变化的规律,进而运用供应链管理的理论对现有体系提出改善方案。该方案主要是从需求预测的管理、采购与运输的管理、仓储与配送的管理三个方面对整个航材供应链系统提出了建设性的建议,努力使航材供应链总成本达到最低。　　 论文写作强调了实用性,通过实行这些改善方案广州飞机维修工程有限公司的航材保障能力将会得到有效的提高,并且为国内飞机维修企业在航材供应链管理方面提供了一个可供借鉴的体系。