如何提升低成本开发能力,是我国汽车企业加强设计开发能力的关键。本文提出了一种创新的方法,将“战略成本管理”和“精益理念”在汽车产品开发中进行结合,并引入到全过程的新产品开发中,实现了低成本高质量。该方法在上海通用汽车公司新赛欧车型开发上得到很好的实践,目前已经在该公司现有车型开发平台上大范围的推展开。论文首先对家用轿车类汽车产品开发行业的主要产品开发成本管理方法和过程做了深入的研究,同时结合汽车类产品开发的特点和开发流程,现在国内车企自主开发的能力和实际所处于的阶段,针对企业存在的前期开发费用高,自主产品设计开发中后期更改费用难以合理控制,并在满足高质量产品开发的基础上,做到低成本(精益成本)开发的实际需求和实际问题解决,提出本课题的研究内容,并结合上海通用汽车公司的新赛欧车型予以开发实践。论文从研究汽车产品开发的客户和市场需求出发,研究了成本产生的各种因素。并运用战略成本管理方法对前期研发费用的投入,以及将精益生产思想引入到产品开发成本管理中,做到精益成本控制,对中后期的更改费,验证费做了严格的精益的控制,并将两者根据汽车产品开发的时间周期进行有效的整合,从而达到贯穿整个产品开发过程中的成本管理。其中通过车型产品开发应用背景分析、开发流程分析、内部资源和能力评估、发现开发成本中的浪费、消除开发成本浪费这些分析工作,明确方法运用的步骤和流程。运用目标成本法,定义目标成本;运用精益思想,控制中后期开发成本。通过运用这些手段和方法,最终将整个开发过程中的成本得到合理的管理和控制,达到低成本高质量的产品开发要求。同时论文还解析了产品开发中存在的浪费现象,成本使用不合理现象。最后论文就该方法在汽车产品开发中的运用前景,做了分析,针对汽车行业新产品开发的特点,如何引入,做了介绍和说明。