随着世界经济一体化进程的加快,贸易、投资、技术和金融资本国际流动不断增加,尤其是信息技术的迅速发展,使世界逐步走向信息化社会,世界经济和市场走向一体化的趋势不可阻挡。当今大型集团公司的内部环境和外部宏观环境都发生了巨大的变化,企业之间的竞争也在不断加剧。为了应对如此严峻的国际形式,我国许多大型集团公司开始了多元化经营之路。　　海尔集团从1992年开始实行多元化经营至今,已经发展成为全球大型家电第一品牌。这是否意味着海尔集团的多元化经营全部成功?或者说海尔集团的多元化经营在总体成功的光芒下亦存在着失败的教训?其实施多元化的具体动因为何?未来发展中,海尔集团应如何实施多元化经营,才能获得和保持长期竞争优势的源泉?这些都有待对海尔集团的多元化经营做更加深入的研究。　　本文以海尔集团为例,基于多元化经营动因理论、核心能力成长理论及多元化内外部环境影响理论,分析了海尔集团多元化发展历程以及多元化经营的现状;并在此基础上,从整合优化资源配置、分散经营风险、降低企业经营成本、管理者个性特质及动机等四个方面分析了海尔集团多元化经营的动因;结合海尔集团实施多元化经营的历史与现状和多元化经营的相关理论,评价海尔集团多元化经营实施效果,指出海尔集团多元化经营实施过程中的成功经验与失败教训;并基于对海尔集团实施多元化发展的动因和具体实施过程中的成功经验与失败教训的分析研究,深入探讨海尔集团多元化经营的完善措施,为海尔集团更好地实施多元化经营提供对策建议。