随着“互联网+”概念的提出和电子商务网购市场的发展,各行各业的传统企业开始探求与互联网的融合之路,且对电商相关软件的需求也不断加大,出于对人才、技术、成本等多方面的考虑,这些电商企业大都放弃了自行搭建IT系统,而是选择了与第三方电子商务软件公司(独立于卖家与电商平台之外的软件服务开发商)合作,以此降低成本支出、提高运营效率和促进业务发展。电子商务各类平台的不断崛起,跨终端、海外购等多元化的新特征的不断涌现,电商行业对于电商软件的需求也越来越多的呈现出不同的多元化及个性化。E企业正是顺应这样的市场需求成为首批跟随电子商务快速发展的电商软件企业之一。作为电子商务云ERP的奠基者和领航者,应该随时保持敏锐的嗅觉和触觉,尤其是聚石塔、大数据等经济环境与技术环境的不断升级,电商软件的市场份额和竞争体系也随时都面临着你不变他变的竞争势态。因此,如何深度挖掘客户需求,整合行内和企业自身资源与能力,不拘泥于传统和固有的价值链模式,寻找和开拓新的商业模式,建立多元化的盈利模式渠道,重新进行商业模式的梳理和塑造,是每一个电商软件企业都需要思考与付诸行动的事情。无论从企业自身价值来讲还是客户的价值体系建设来说,E企业都面临着重塑商业新模式的需求和挑战。本文结合作者多年在电子商务软件行业的工作经验,对目前电子商务软件行业的政治、经济、文化、技术等方面的深入分析、对E企业发展现状、市场需求及其竞争对手进行了深入研究。通过对国内外商业模式模型的归纳对比及深入研究,归纳总结出了一套符合电商行业的商业模式创新模型及创新路径。在此基础上,对E企业的各商业模式要素进行剖析,并按照创新路径对E软件企业的商业模式进行了全新构建。