绩效考评作为企业实现有效管理的一项重要管理措施,在国内外企业人力资源管理中倍受关注。作为新型的工程监理行业急需要建立一套科学、有效的监理人员绩效考评设计。本文采用文献研究法和案例分析法,选取F公司作为研究对象,通过对F公司绩效考评实践的深入分析研究,切实加强理论与实践的结合,为现阶段F公司开展绩效考评实践活动提供有效借鉴,以此来促进我国工程监理咨询公司的监理人员绩效考评理论和实践的共同发展,加快我国监理企业绩效考评的优化进程,推进我国监理企业的可持续发展。本文研究主要分为以下几个部分：第一绪论,指出选题的背景和重要意义,选定文献研究法和案例分析法,指出本文的研究内容,从国内、外两个方面树立建设工程项目监理人员绩效考评设计现状,并进行了简单评述。第二章建设工程项目监理人员绩效考评相关理论综述,从绩效的概念和性质、绩效考评的概念、内容和方法进行研究,为后文研究做好理论铺垫。第三章F公司建设工程项目监理人员绩效考评现状和问题,从组织结构和员工概况、生产经营状况、人力资源配置、管理制度等方面对F公司进行简单介绍；其次探索F公司监理人员绩效考评现状以及存在的问题,主要表现为绩效考评的目标十分不明确,绩效考评体系不完善,绩效考评方法不科学,与监理人员工作职责、内容和流程特性相脱节,缺乏有效的激励机制,绩效考评流于形式。第四章F公司建设工程项目监理人员绩效考评设计,首先明确F公司项目监理人员绩效考评的总体流程,其次对F公司监理人员绩效考评内容进行设计,主要包含确定绩效考评设计的目标,工作职责、内容和流程的明确,绩效考核指标体系的确定,权重的确定,确定监理人员绩效考评者,安排绩效考评时间,绩效考评反馈和面谈。确定监理人员绩效考核流程。第五章结论和展望。