上世纪90年代至今中国房地产行业已经经历了近30年的稳定发展时期。在这30年里,中国房地产从起步、摸索、动荡、调整的过程中,越来越理性,越来越成熟。虽然很多人认为我国房地产市场已经接近供需饱和,行业发展也达到了从顶峰开始回落的拐点。但是我认为在我国实现70%城镇化的大目标之前,房地产作为城镇化主要的推进载体,必然还有至少十年的增长空间。虽然发展的大环境仍然稳定,但是房地产行业已经由暴利时代转向了微利时代的情况却是无法争辩的事实。市场竞争的日趋激烈,收入的大幅降低,已经造成了众多房地产开发企业,尤其是中小型房地产企业难以为继。市场规律再次告诉我们,原先的仅仅依靠暴利的,粗放的“开源式”管理模式已经无法为企业提供足够的生存能源,企业要想避免被边缘化甚至出局的结果,就必须要有一个新的更透明、更精细化的既开源又节流式的管理模式。而绩效管理体系就是这种“开源节流式”管理模式的不可或缺的一部分,也是重中之重。所谓绩效管理体系,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。一个优秀的绩效管理体系能够促进组织和个人绩效的提升,促进管理和业务流程的优化,从而保证组织战略目标的实现。反之,一个糟糕的绩效管理体系,将会给企业各种不利的危害与后果。轻则影响业绩与发展,重则甚至造成企业组织的离心离德甚至分裂与崩溃。所以建立一个优秀的绩效管理体系是一个企业成功与发展的必要一步,市场上所向披靡的大企业,恒大、万科等无不是这方面的佼佼者。本论文将以QC房地产开发公司的绩效考评管理体系作为研究对象,利用这一年来在学校学习的绩效管理方面的专业理论知识,参考国内外人力资源管理和绩效管理类书籍并结合多年在QC房地产公司的实际工作经验,对QC房地产公司的房地产项目的开发过程以及开发过程中所实行的绩效管理体系进行了多方面多角度的分析与研究 深入的剖析了开发过程中所涉及的管理和考评机制。本论文的具体结构如下:一、绪论部分阐述了本论文研究背景、意义、国内外研究现状及研究方法。二、介绍了绩效考评的相关理论和考评方法。三、介绍了 QC房地产公司绩效考评现状及存在的问题。四、设计了 QC房地产公司绩效考评体系优化方案。五、列明了 QC房地产公司绩效考评体系的保障措施。六、结论、研究不足以及对未来研究的展望。实践是理论的基础,好的理论能对实践起到促进作用,通过具体实践才能充分验证理论的可行性,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,通过理论研究与实践相结合,不断总结经验和不足。为本文指出了进一步研究的方向。