中国的寿险市场充满了机遇，也处处是挑战，中国人寿凭借历史久、规模大的优势屹立于市场的最顶端，但长久以来经营管理受计划经济体制的影响深远，进入市场后，经营机制显得比较落后。2003年重组改制以后，中国人寿为适应市场竞争，开始逐步实施经营管理体制改革，追求股东价值最大化和维持市场领先地位，然而结果并不尽如人意。本文从中国寿险市场经营背景介绍及中国人寿在中国寿险市场中的优势和面临的挑战分析入手，通过对中国寿险市场各家公司经营效率实证研究及中国人寿与中国平安的内含价值比较分析，发现中国人寿过去片面追求保费收入和市场占有率，而忽视长远股东价值提升的经营观念，造就了低效率的规模扩张战略，市场地位受到威胁，股东价值仍有很大的提升空间。远未饱和的中国寿险市场，吸引着国内外资本的陆续加入，寿险公司数量不断增加，侵蚀着中国人寿的市场空间，同时，中国平安这个一直以赶超中国人寿为目标的民营保险巨头对中国人寿的市场地位虎视眈眈，凭借着充沛的经营活力，抢夺着中国人寿的市场份额。中国人寿是一个国有保险公司，同时也是一个商业经营实体，应具有完善的市场化经营机制，在转换机制上，亟待冲破传统的思维、观念和习惯的束缚，不断改革和创新。虽然在经营管理体制改革的道路上，中国人寿已经取得了一定的成绩，但是仍然存在着不可忽视的问题，我认为，问题的根源是人的问题，即经营者的选用问题，中国人寿应该突破旧的用人制度，为企业广开用人渠道，才能激发企业的活力，为改革提供动力，通过各种手段不断提高经营效率，改善经营业绩，稳住市场地位，实现股东价值最大化的目标。