我国咨询服务企业在快速发展的同时,一些公司治理问题也随之显现。其中控制权以及配置问题是公司治理比较典型的一类问题。公司治理中控制权以及配置问题会影响公司长远发展,应当值得关注。本文以对等股权结构的A咨询公司作为研究对象,运用案例研究法、定量分析法和文献资料法,探讨公司控制权及其配置问题。文章以契约理论、人力资本理论和控制权理论为基础,梳理了控制权配置模式、股权结构与公司治理关系、控制权与公司治理关系,阐述公司控制权配置的理论依据和现实需要。通过A咨询公司控制权配置案例研究,本文重点介绍了公司选择对等股权结构的动因,分析各阶段控制权归属以及公司控制权的配置问题和具体措施,并通过公司治理结构和财务绩效两个方面进行考量A咨询公司的成效。最后,文章总结了公司控制权配置产生的效果、条件以及步骤,并给A咨询公司未来发展提供三条建议,即若公司维持对等股权结构,则增设代持股;若公司打破对等股权结构,则实施股权激励;公司设立退出机制。本文丰富了公司控制权配置的案例,以及为我国其他创业公司控制权配置提供了借鉴和参考。