随着经济社会的发展以及市场化程度的提高,越来越多的企业意识到采购也能创造价值,集中采购较分散采购更有效率。通过集中采购方式,借助良好的采购管理,企业可获取规模效应,降低采购成本,实现采购环节的价值增值。采购绩效评价是采购管理的重要内容,采购绩效评价体系的构建及运用可帮助企业及时发现采购管理中存在的问题,有针对性的采取优化措施以提升采购管理水平,继而提高企业的整体效益。近年来,我国的大型商业银行对采购管理的认知不断更新,采购管理的重要性不断强化并被提升到战略高度。但由于银行经营的特殊性,银行采购管理中普遍存在重视采购工作的合规性而轻视其效益性,对采购绩效的评价也较为简单,不能更好揭示采购管理中存在的问题。鉴于此,本文以CY银行云南省分行为例,通过构建CY银行云南省分行的绩效评价体系对该银行当前的集中采购管理进行评价,分析评价结果以发现存在的问题并提出优化措施。这一评价体系在重视采购合规性的同时,也兼顾了采购的效率性、效益性及经济性,可以对银行的采购管理进行更为全面及深入的评价及分析,继而提出优化措施,实现绩效导向作用,同时也能为其他银行的集中采购绩效评价及采购管理水平提高提供借鉴和参考。论文首先梳理集中采购管理、采购绩效评价等相关理论,构建了文章写作的理论框架。然后,以CY银行云南省分行的集中采购为研究对象,分析了该银行集中采购以及采购绩效评价的现状,指出现行采购绩效评价中存在的问题。其次,根据急用先行的原则,在没有CY银行总行及其他省分行同类经验借鉴的情况下,结合集中采购管理的经营实践,运用关键绩效评价指标法、专家评议法构建了全新的集中采购绩效评价指标体系,从合规性、效率性、效益性和经济性四个方面对CY银行云南省分行的集中采购管理进行综合评价和分析。根据研究笔者发现CY银行云南省分行2019年的集中采购管理在合规性方面比较优秀,在经济性、效率性以及效益性方面有待重点关注并持续改善。最后,基于上述研究,本文提出了相应的优化举措,以达到帮助CY银行云南省分行规范集中采购行为,提高采购质效,实现高效采购促进集约化发展的目标。