制造业是我国国民经济的支柱产业,是我国经济增长的主导行业和经济转型的基础,直接体现了我国的生产力水平。原材料库存是制造业发展的基础,只有保证充分的原材料库存,才能使企业正常持续的发展。但原材料库存过多,会给公司造成大量的库存成本,使公司的资金周转受到限制,进而在同行业的竞争中处于劣势。H公司是主要生产胶印机的股份制企业,在建厂初期没意识到原材料库存对公司发展的重要性,导致现在库存积压过多,周转率低,面临资金短缺的威胁。企业的研发与生产没有充足的资金投入,造成企业停滞不前。为走出此困境,急需找出控制库存的有效方法。本文以H公司为研究对象,以生产运作管理理论为指导,采用定性与定量分析方法,通过理论与企业的实际情况相结合。主要通过销售预估、生产产能、仓库管理、采购等因素来分析原材料库存。通过以上分析,找出影响原材料库存的主要因素,为H公司的库存控制提供有效的理论依据。通过本论文的研究,一方面为H公司寻求出一套切实可行的解决办法,帮助企业降低库存,从而提高周转率；另外,根据企业的实际情况,提出一些新的库存管理问题和解决办法,为同行企业提供理论依据。