电力企业为整个经济体系的核心支柱,对经济体系各大领域的建设都有极大的影响。在新中国正式建立后,特别是近些年的发展过程中,电力行业经过了新的跨越式发展,特别是建立了相对完善的电力铺设结构、管理组织结构、专业人员以及资金结构,整个电力体系的战略性布局已然成型。随着电力行业内公司规模不断增长,管理业务的内容以及复杂性不断递增,整个电力行业的管理链条快速拉长。因为长时间的市场垄断地位,电力公司的市场化程度、现代化管理水准都有显著的压制,管理体系的短板和缺陷,因为业务方面的快速增长而被短暂掩盖。电站管理作为电力项目管理工作中的重中之重,在日常管理工作的开展过程中,企业不仅需要做好对电站运行的日常检修维护,同时还要做好对突发事故后的抢修处理,而这些管理工作的最终效果也正是项目管理水平的最佳体现。但由于我国的特殊国情,电力企业的抢修工程管理长期存在一些弊端情况,企业整体的市场化程度与企业的管理水平都有所局限,从而导致企业的抢修管理不能适应当下市场及社会发现的需求,因此必须要对项目管理在企业抢修工程项目管理中的应用进行研究。本研究就是在此背景下,在梳理有关项目管理与抢修工程管理相关国内外文献的基础上,对项目管理的基础理论开展简易研究,并且围绕相关理论在电力项目管理优化进程中的具体适用性进行深度分析。在论文分析中,结合HND光伏电站的实际案例开展深度研究,基于项目管理理论取得的前沿分析成果,综合灾后抢修项目的基础特性,基于抢修项目管理的现状调研着手,发现该电站在本次抢修项目中有管理粗放的现象,并且基于问题导向研究问题产生的深层级原因。采用知识体系指南作为基本的理论结构,通过增加专业的流程管理体系,通过收集项目关联人的具体需求,借助该方法定义项目的具体范围,此后构建专业的工作分解结构,为项目管理提供重要的支持;编制配套的项目进度计划,并利用横道图比较的方案合理管控进度;通过教育以及培训工作、构建完善的岗位责任体系、构建配套的质量管理机制、构建更为完善的技术保障方案等,合理管控项目质量以及保证项目体系的安全性;通过拟定科学的资源规划,推动相关费用的估算以及预算等工作,运用净值法来实现项目开支的严格管控;通过岗位、培训与绩效管理等多种方式,更好地解决人力资源管理体系规范性的问题,设计科学的物资采购计划,强化合同推进、管理以及现场管理等多种措施解决采购的相关问题,依托该方式来实现造价管理。依托该方式来提升HND电站的管理水准,形成优秀核心竞争优势,帮助电站可以更加理想地适应市场变动,达成更为理想的持续性发展。本文深度分析与论述电力抢修项目管理问题,在许多抢修工程中普遍存在。本文基于HND电站项目管理优化的分析,对其它电站有重要的借鉴价值。