一套满足经营需求且符合战略发展要求的薪酬管理体系，是企业取得成功的关键因素之一。薪酬对于员工来说，具有保健和激励的双重功效；对于企业来说，更有着稳固管理机构、有利组织优化、吸引优质人才、形成行业优势等诸多作用。企业应根据自身实际情况，对薪酬体系进行优化设计，使之满足战略发展的需求。
　　具有国企背景的传统发电企业，在面临诸多不利因素，试图尝试转型的过程中，应该如何建立起一套新的适合转型期的薪酬体系，对企业显得尤为重要。本文在对薪酬基本功能及与企业战略之间关系进行理论研究的基础上，探讨在解决传统国有企业普遍存在的平均但不公平、缺乏激励效果、缺乏战略导向等问题的基础上，同步满足企业转型期间管理需求的薪酬体系设计及优化的措施和办法。在对N公司原有的薪酬体系进行梳理和分析之后，尝试寻找所存在的问题，并结合所学薪酬管理的相关理论，本着立足实际、兼顾历史、着眼未来的原则，对存在问题提出解决方案。通过对N公司薪酬体系的设计优化，可以较为有效的解决收入差距小、激励体现不足、缺乏指向性、不同产业之间横向公平性等问题，并为类似有着国有企业背景的传统行业企业，在转型期间的薪酬管理工作提供了一定的参考。