在中国经济新常态下,实体经济长期低迷,制造业产能严重过剩,市场竞争加剧。德国制造业所代表的高质量、高技术、高利润公司也面临新问题,尽管产品质量出色性能优异,但国内同行竞争激烈,大量低价低端产品充斥市场,外资企业优势不再。特别是对于传统的制造业公司,缺少创新驱动,技术相对成熟革新也比较慢,增长乏力。这类外企对国内市场把握不准,经营战略不善日益严重。由于很多进入成长瓶颈期,甚至业务出现下滑,公司不得不重组或者分拆。近年来,这类公司在国内不适应情况频频发生,甚至退出国内市场,AN公司就是这类公司的典型。本文以公司战略和细分市场战略作为理论基础,借鉴德国中小企业的隐形冠军之路,结合AN公司的实际情况,通过定位细分市场和集中化战略分析,指出转型立志成为隐形冠军是AN公司的必由之路。利用波特五力模型,PEST分析,EFE等工具分析了外部环境,结合中国气动行业市场现状分析了行业发展趋势,对AN公司转型中的现状和行业竞争情况进行详细分析。利用关键竞争要素分析和IFE矩阵分析公司的内部环境,特别分析了公司面临的主要问题,以及对比同行业的优势和劣势。然后通过SWOT矩阵分析AN公司的发展战略,QSPM矩阵对各种战略做出评价,最终根据企业的资源预算制定战略方案。本文针对细分市场的特点,提出了超细分市场和ABCP模型来决策哪些行业是公司发展的细分所在,通过甜点集中理论进一步说明该细分战略的现实依据和实用性。分析了公司层战略方向之后,关键是分析业务层和职能层战略。公司需要制定哪些措施来保证细分市场战略得以有效实施,如何落地到各个职能部门,对此做了纲领性规划,明确了各部门如何运作采用哪些措施完成战略转型。针对AN公司重点发展的轨道交通行业的细分市场做了实证研究。本文不仅仅从战略制定者和实施者的角度提出了战略转型问题,也充分利用MBA课程工具和知识分析了问题,给出了逻辑清晰的解决方案。同样也为我国制造业中小企业的转型升级提供了一个可以借鉴的案例。