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电力设施的建设及升级改造对于满足企业和居民生产生活日益增加的电能需要,对经济发展社会进步和环境质量提高,能源安全等有至关重要的作用。随着经济大环境日益严峻、电力改革造成企业间竞争加剧,对电力施工企业成本管理提出了高要求。然而,长期以来电力企业重视专业技术人员的培养,对企业管理、成本管理不太重视,相比其他行业企业还需要进一步完善。本文以施工项目成本管理理论为基础,运用文献研究法、人员访谈法、并以浙江X输变电工程项目为例,对输变电工程项目成本控制进行实例研究。对输变电工程成本控制的依据及实施成本控制的支