近年来,随着中国私募股权基金行业的迅猛发展,中国私募股权投资基金作为一种新型、高效的投融资工具,在企业发展的各个阶段,通过VC、PE、PIPE、并购基金等多种股权投资形式,丰富了企业传统债权融资之外的融资手段,有力地推动了中国投融资机制的改革和发展。尤其是2007年《合伙企业法》和2014年《中国私募投资基金监督管理暂行办法》的出台,更是将中国私募股权投资行业推向了白热化竞争的阶段。企业的发展靠人才,作为知识密集型行业的私募股权企业,人才更成为其生存与发展的决定性因素,而有效积极的激励制度则直接影响员工的工作态度与工作质量。因此,完善的激励措施,不仅使得企业的目标与员工的个人目标相一致,还能最大可能地激发员工的积极性,为关键岗位的核心员工构建更强的归属感,为年轻的员工规划更合理的职业发展路径,更为企业留住人才,吸引人才,为该公司的进一步发展提供人才保障。本文选取广州领粤私募基金公司为研究样本,对该公司现行的员工激励机制进行深入研究,挖掘其在现行的激励机制中存在问题:第一,在晋升激励中,职级晋升通道缺失和职级晋升指标欠缺,让晋升激励机制形同虚设。第二,在薪酬激励中,薪酬设计缺乏弹性、薪酬理念的绩效导向不佳和绩效指标设置缺乏科学性等问题,薪酬作为最直接的劳动回报却难以调动员工的工作积极性。第三,在绩效激励中,绩效考核结果与绩效奖金挂钩力度不大、项目业绩激励只考虑正向激励忽略约束因素、绩效结果应用渠道单一等一系列问题,让激励失去了核心价值。第四,在荣誉激励中,荣誉激励匮乏引发的问题,更让员工缺乏隐性激励向导。经深入研究,针对企业目前存在的激励问题,得出以下优化方案:通过完善职业晋升双通道机制明确晋升的绩效与能力标准优化晋升激励机制。薪酬作为直观有效的激励手段,应设置薪酬水平与市场对标、实现薪酬带宽与同岗不同酬方案。建立与行业匹配的健全组织绩效考核机制,与薪酬紧密结合,通过常规激励机制、专项绩效考核的设置达到员工正向激励,通过违规经营责任方案则对员工形成约束机制,做到正、负激励相结合,实现奖惩相依。构建企业荣誉激励机制,设立各类型荣誉奖项及荣誉激励与物质激励相结合,以丰富员工的精神需求。员工激励与企业发展息息相关,激励机制的应用又层次丰富。本文尝试从人力资源角度,建立完整的员工激励制度,协助员工与企业共同发展。