员工集体离职的现象也时有发生。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密，而且还会增加企业人力资源的重置成本，干扰企业工作绩效，破坏企业凝聚力，削弱企业员工士气，影响企业发展战略。而如果发生核心员工集体流失现象，则有可能会对企业造成致命打击，导致企业破产。如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。近年来，企业的核心员工激励机制、人力资源的价值计量都是学术界研究的热点和难点，但对这两者的结合研究涉及较少。本文在人力资源价值计量和激励的相关理论回顾基础上，对二者进行了分析，并根据核心员工的特点，探讨了人力资源价值计量在核心员工界定和激励方法选择两方面的应用，提出了精确的核心员工界定的方法和实用性的激励方法选择原则。 在核心员工界定方面，本文创造性地分别利用成本法和收益法计算员工的投入成本和未来能创造的价值，然后用独创的分析图精确界定企业的核心员工；在激励方法选择方面，本文基于需求层次理论，首先讨论了一般员工和核心员工在需求方面的差异，然后针对核心员工的需求特点对其选择合适的激励方法。像这样的人力资源价值的量化方法与企业核心人才激励机制的有机结合在理论上和实践上都具有重要意义。