当前,伴随移动互联网的快速发展,行业云计算、财务共享模式、互联网+逐渐成为市场主流,供应链物流信息服务平台持续优化,实体制造业和虚拟互联网的高效协同发展,推动了中国供应链集成相关服务加速发展。商业物流企业通过与制造业进行深层次合作,从原来只承担简单物流、功能外包的第三方物流,转变为第四方物流,开始全面介入供应链。商业物流模式创新能否改善企业绩效?本文认为,商业物流模式创新涉及企业财务、经营等多个环节,是企业治理的关键,对于企业绩效的影响是显著且是全方位的。本文以物产中大为样本,探讨传统贸易企业商业物流模式创新对企业绩效的影响。通过多维度的文献和理论考察,以及定性和定量相结合的分析方法,重点阐述了该企业商业物流模式创新的动因和核心要素,深入探讨了商业物流模式创新对该企业绩效的产业、治理和经营三个层面的影响,揭示了商业物流模式创新在该企业绩效提升方面的作用机理和实际效果。2015年以前,物产中大主要从事汽车销售、房地产、金融等业务,通过传统贸易中的买卖价差来获取利润。2015年起开始实施“流通4.0”战略,坚持“一体两翼”发展战略,以大宗商品供应链集成服务为主体,金融和高端制造为“两翼”,以供应链思维,推进供应链上企业进行互利互惠的合作。物产中大商业物流模式创新,既有同业竞争激烈、市场需求变化、数字经济浪潮等方面的外部因素,也有追求规模经济效应、完善企业治理结构、减少关联交易所迫等方面的内部刺激。物产中大商业物流模式创新,突出体现在其核心要素,即消费者价值取向创新、盈利模式创新和关键业务创新三个方面。