企业财务管控信息化是未来企业财务管理的重要课题。企业财务管控信息化既能保证企业资金使用效率最优化,也能提高集团企业的财务管理水平,因此其重要性不言而喻。在现有的企业财务管理过程中,存在企业财务管理滞后、管理制度不完善、内部约束机制不健全等问题,从而使得企业财务管控信息化应运而生。笔者就如何解决企业财务管控信息化出现的各种问题展开论述,通过大数据的列举和理论分析,阐述了企业财务管控信息化实现的过程。本文根据国家电网企业财务管控信息化的工作规则,结合企业财务的实际情况,进行总体设计思路的规划,并通过前期的清产合资、重组整合为企业的规范化管理打下基础。而后,通过的企业的报表管理管控、财务预算管控、财务资金管控等方式,满足了公司财资处查询集体企业财务报表信息和合并报表汇总统计要求,为企业财务管控信息化的实现奠定了基础。笔者利用企业财务管控信息化的设计思路,以日照供电公司改革前、改革中、改革后的企业经营状况为例,对企业的内外部环境进行分析,体现了企业财务管控信息化的改革红利,并反映出改革后仍需解决的诸如内部财务控制、信息系统化普及等问题的不足之处。作为国内特大型企业的国家电网公司,实现企业集团的财务管控信息化有助于提高企业的管理水平。日照供电公司,作为国家电网公司的财务管控信息化试点改革单位,其本身进行财务管控信息化就具有示范效应,通过推进财务管控信息化,为2014年末实现省级层面的财务管控信息化打下基础。笔者希望通过对财务管控信息化推进过程中的问题和实践的研究,能成为国内大中型企业特别是集团性企业探索未来财务管控信息化发展方向的参考,特别是对日照供电公司财务管控信息化的推进过程进行剖析,相信能对正在或者即将要实施财务管控信息化的企业有一定的借鉴意义。