本文从新企业团队发展面临的实践问题入手,回顾了东西方关于新企业团队研究的相关成果,构建了基于中国关系导向的新企业团队职能异质性、团队冲突与新企业绩效的关系模型。旨在回答以下三个方面的问题:(1)新企业团队的职能异质性对新企业绩效的作用如何?(2)新企业团队的职能异质性是否会引起团队冲突,团队冲突如何影响新企业绩效?(3)如何利用关系导向影响新企业团队的职能异质性和冲突,进而影响新企业绩效?为检验本文提出的理论观点,本文对中国五个城市的新企业团队进行了抽样调查,并综合运用分层线性回归分析(HLR)和结构方程模型(SEM)等分析方法对所提出的8个理论假设进行了检验,其中4个理论假设获得数据支持,2个理论假设部分获得支持,其它2个理论假设未获得支持。其中创业团队的职能异质性对团队认知冲突和情感冲突具有积极的影响,认知冲突对新企业成长绩效具有积极的影响,而情感冲突对新企业成长绩效具有消极的影响。关系导向能够减少团队的情感冲突,但也限制了团队的认知冲突,并对团队的职能异质性产生负向作用。结果表明冲突管理对异质性团队的重要性,创新性地提出了中国关系导向在管理新企业团队冲突中的重要作用。最后,总结了本文的研究局限并讨论了未来的研究方向。