改革开放以来,中国企业通过比较优势不断地融入全球产业链中,提高了出口的能力,可是90%的出口产品却是属于国外的品牌,是中国企业为其他知名品牌进行贴牌代工的产品,仅收取利润微薄的加工费用,自有品牌的出口额只占了出口额的1%,缺乏产品品牌意识会导致中国企业品牌自主权的缺失,仅依靠国外知名品牌的代工生产不能从根本上提高中国企业的竞争力,随着目前愈加激烈的OEM及ODM低毛利的竞争现状,代工企业利润逐年下降,为了维持中国代工企业的竞争力及追求更高的盈利,本文基于产业链全球化及经济危机的背景下,以在国内发展的台湾小家电代工企业艾美特为案例进行分析,通过艾美特公司在充分利用代工战略成长到一定规模后,有效地切入微笑曲线两端高附加值之创新与自有品牌,并在品牌上获得了相当丰盛的成果的发展途径,阐述了中国代工企业自创品牌的基础及营销策略,最后对于想自创品牌的中国代工企业给出了相关的建议。