近二十年来,在我国经济的发展和住房政策改革的大环境下,房地产行业经历了非常迅猛的发展阶段。房地产市场规模不断扩大,市场竞争日益激烈。房地产过热的现象逐渐出现,尤其是近十年来,国家不断出台各种调控措施。D房地产集团作为以房地产为主业的集团公司,如何在这样的市场竞争环境下整合旗下资源,如何在国家宏观政策调控的环境下,在激烈的竞争中求得生存和发展,抵御房地产市场的风险变化,对内部管控提出了较高的要求。因此,D房地产公司建立科学合理的管控模式,就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例研究法,以D房地产集团为管控模式为研究对象,分析了企业内外部环境和市场发展趋势,从管控模式选择、组织架构设计、权利体系、业绩评价系统等方面进行了科学分析,最终确定了管控模式建设方案。提出了管控体系建设的目标并明确了下属机构在集团中的业务战略定位,界定了集团应当采取战略操作型管控模式,集团下设区域公司作为利润中心,加强集团战略导向,加强区域中心专业管理。为了与新管控模式相适应,论文提出了集团的组织架构再设计,明确了集团应该设立的职能部门、岗位职责,明确了核心流程的设计,明确了集团考核体系的设计。　　论文及其结论,对其他房地产公司的内部管控会提供有益的借鉴。